一句提示詞、一小時、6%周額度：StrokeMouse 宣傳片背後的影片製作成本帳

一條 V2EX 貼文近日在開發者社羣流傳：開源專案 StrokeMouse 的作者 licoycn 使用 Opus 5.5，以一句自然語言提示詞生成完整宣傳片，耗時約一小時，消耗訂閱周額度的 6%，影片發布於 B 站與 X。同一作者隨後再用約 40 分鐘、4% 的周額度，為另一個專案 CodexRunway 產出第二支影片。

先把這組數字換算成可比較的帳。傳統一支 60 至 90 秒的產品宣傳片，即便走外包最低配，腳本、動效、配音、剪輯分段計價，市場行情通常落在數千至數萬元人民幣之間，交期以週計。此案例的邊際成本，是一份 Pro 訂閱的既有費用，加上開發者本人一小時的監工時間。若以周額度 6% 對應訂閱月費粗略折算，單支影片的直接貨幣成本大約在數十元人民幣量級，與外包報價相差兩到三個數量級。

結構拆解：被壓縮的是哪幾段成本

一支宣傳片的傳統成本結構，大致由四段組成：腳本創意、視覺製作（動效與渲染）、音效配樂、後期剪輯。此案例的特殊之處在於，這四段被壓縮進同一個對話視窗，提示詞只交代目標（介紹專案特點與使用方法）與兩條約束（完全原創、不得沿用既有 skill 與作品），其餘全部由模型端自理。

這裡的成本移轉值得注意。直接生產成本降到接近零，但品質風險與審核成本移回了發案者本人。作者自己補了一句「優化的空間還是存在」，這句話在成本帳上對應的正是：AI 產出的初稿品質尚未達到可完全免審的水準，返工與人工把關仍是一段不可刪除的工序。

第二支影片的數據提供了學習曲線的粗略證據：同一位作者，第二次耗時從一小時降至 40 分鐘，額度消耗從 6% 降至 4%。單人樣本不能推成通則，但方向與工具類生產力的典型曲線一致，主要節省來自提示詞工程與驗收經驗的累積，而非工具本身變便宜。

影響推演：誰受惠、誰承壓

受惠端最明確的是開源專案與獨立開發者。開源專案長期缺乏行銷預算， README 加 GIF 截圖是常態，宣傳片過去是奢侈品。當製作門檻降至一句提示詞加一小時，展示型內容的供給量會率先放大，而展示型內容正是開源專案獲取 Star、下載與貢獻者的主要轉換入口。

承壓端則是影片外包市場的底層。低複雜度的產品宣傳片、社羣短影音代製，這類業務的定價基礎是製作工時，當模型能以數十分鐘產出可用初稿，代製工作室的報價錨點將被迫從工時轉向創意差異與交付確定性。高階品牌影像、真人拍攝、複雜敘事在短期內仍受保護，因為這些環節倚賴的資源模型端尚不具備。

傳導機制可以這樣看：工具訂閱費先吸收生產成本，內容供給增加，接著平臺的分發端出現擁擠。當每個開源專案都有宣傳片，影片本身從差異化資產退化為基礎配備，注意力定價回到平臺手裡。這與我們先前在AI人格化內容的注意力帳中觀察到的結構類似：生成成本下降最先改變的不是品質，而是供給量。

貼文下的回覆也提供了微觀訊號：另一位用戶以同樣流程產出帶語音與字幕的影片，說明這不是單一作者的運氣，而是可複製的工作流；同時有人追問 Codex 能否勝任，作者答覆「沒試過」，顯示不同模型在這類多媒體生成任務上的能力邊界，市場還在用試錯的方式摸索。

收束判斷

此案例的可信度建立在可驗證的交付物上：兩支影片、B 站與 X 的公開連結、額度與耗時的自我申報。自我申報的數字無法第三方核實，但影片本身存在且公開，這點足以支撐「單人一小時級產出可用宣傳片」的判斷。

至於這是否動搖影片製作產業的格局，現有資訊只支持一個較窄的結論：低複雜度產品宣傳片這一層，價格帶已經被重新錨定，其餘層級的影響尚待更多樣本。當生產成本趨近於訂閱費的一個百分比，下一個被計價的稀缺品，很可能會回到最初的提示詞該寫什麼，以及成品值不值得被看見。