開機率跌破三成之後：家庭電視這本帳，正在換一羣人付

2026年9月21日，V2EX 社羣出現一則提問：「有人很多年不使用家庭電視了嗎？」發文者自述高中之後就沒有再看電視，連機上盒、TV 版 App 怎麼操作都不清楚。九條回覆裡，有人退訂有線電視已十年、有人把電視當 Switch 和電腦的螢幕放大器、有人每天用 Apple TV 配 Sony Mini LED 與 HomePod、也有人只在追劇人數超過兩人時才打開。一則不到十條回覆的貼文，剛好把家庭電視目前的幾種存活形態各點了一次名。

這則貼文值得拆的原因，在於它對應的是一組已經連跌多年的硬數字。看個體感受，再看市場總量，兩邊能對上。

開機率與銷量：先把規模的錨放好

家庭電視的式微不是新聞，而是持續近十年的斜坡。根據勾正科技發布的《中國智慧電視交互新趨勢報告》，中國電視開機率從 2016 年的約 70% 一路下滑，2022 年已跌破 30%，也就是十戶有電視的家庭裡，每天打開的不到三戶。同一時期，中國電視年出貨量也在收縮：奧維雲網與洛圖科技的零售監測數據顯示，2023 年中國電視零售量約 3,600 萬臺出頭，是十年低點，相較 2016 年前後超過 5,000 萬臺的水準，萎縮幅度約三成。均價靠大尺寸與 Mini LED 背光撐住，量減價增，整體零售額的跌幅小於零售量。

把這組數字和 V2EX 貼文對照，結論並不意外：發文者屬於那七成不再開機的多數，回覆者則代表了剩下的三成裡，電視以「大螢幕播放器」身分存活的幾種用法。

需求分層：電視沒死，是被拆開了

這則討論最有價值的地方，是它 accidentally 完成了一次小樣本的需求分層調查。回覆裡出現的用法可以歸成幾類，而且每一類對應不同的付費鏈。

第一層是家庭共視。有回覆明說「兩個人以上追劇就會用電視」，春晚是唯一還會看的電視臺內容。這一層是傳統電視需求的核心殘留：多人、客廳、長內容。第二層是遊戲與健身螢幕，Switch、Ring Fit Adventure 把電視重新定義為 55 吋以上的顯示器，硬體價值還在，內容價值移轉到遊戲廠商。第三層是背景音，慢節目的陪伴功能取代了資訊功能，用戶要的是聲音不是節目表。第四層是發燒配置，Apple TV 加soundbar 加 HomePod 的組合，這一層人買的是視聽體驗，和去電影院的動機同源。

分層之後可以看出一件事：電視硬體的需求沒有消失，是「看電視臺」這個需求消失了。中國有線電視用戶從 2015 年約 2.4 億戶的高峯，降到廣電總局近年公佈的 1 億多戶水位，IPTV 與 OTT 盒子承接了一部分，但整體付費電視市場的廣告與訂閱池在縮水。與此同時，CNNIC 的歷次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，短影音用戶規模已超過 10 億，人均單日使用時長約 150 分鐘上下。注意力已經搬家，電視臺與其廣告主跟著遷移。

這種「硬體換用途、內容換通路」的遷移，和換機市場裡使用者重新分配用途的邏輯是同一種帳，可以參考先前分析的折疊機市場的換機遷移帳：設備沒有消失，是誰在用、用來做什麼變了。

傳導鏈：誰承壓，誰受惠

開機率下滑沿著三條鏈往下傳。

最直接承壓的是電視臺與有線網路業者。收視率下滑帶動電視廣告收入連年負成長，省級衛視的廣告招商額過去幾年普遍腰斬級別的回落，有線電視基本月費的用戶基礎持續流失，兩者疊加，傳統廣電體系的成本結構（頻道制作、轉播網路維護）被攤在更少的付費用戶頭上。

第二條鏈是電視整機品牌。TCL、海信、小米這些廠商面對的是量縮的市場，策略高度一致：往大尺寸、高階化走，靠 Mini LED 與 98 吋以上機型拉均價，再往海外找量。面板端則是另一個故事，京東方與華星光電的大世代線產能在電視需求走弱後轉向 IT 面板與特殊應用，面板價格隨開機率一起經歷了幾輪週期。

第三條鏈上的受惠者是內容與遊戲平臺。愛奇藝、騰訊視頻的 TV 版會員、Switch 與健身環的硬體加軟體組合，本質上是在向第一層與第二層用戶收租。家庭共視場景的訂閱黏性高於個人手機端，因為多人在場時，客廳大螢幕仍是成本最低的共視方案。這解釋了為什麼回覆裡幾乎沒有人看電視臺，卻有相當比例每天開電視。

資訊稀缺的年代：情緒有市場，但撐不起產業

回覆裡有一條值得單獨看。有用戶說退訂有線電視近十年，並懷念「資訊稀缺的年代，看電視那種稍縱即逝的感覺」。這句話的情緒是真實的，但情緒不構成需求迴流。稀缺性帶來的儀式感，建立在排播時程無法重看的舊結構上，而隨選、倍速、短影音的供給結構一旦成立，就沒有回頭路。同樣的結構性取代在手機、出版、音樂產業都出現過，消費者對舊媒介的懷念從未轉換成規模化的付費行為。

電視臺會不會「發展得很好」，答案已經寫在數據裡：頭部頻道靠政策性資源與體育賽事轉播維持基本盤，腰部以下頻道的商業模式實質上已被點播與短影音取代。發文者問「有沒有公開數據」，開機率、出貨量、有線用戶數這三組數字交錯起來，結論一致。

收束判斷

回到最初的提問：為什麼還有人用電視看流媒體。答案藏在分層裡。電視作為「電視臺的分發終端」這個身分已經終結，開機率跌破三成是它的訃聞；但電視作為「客廳裡最大的一塊螢幕」，需求依然成立，只是付費對象從頻道換成了串流平臺、遊戲廠商與音響品牌。整機廠的出路在尺寸與海外，內容方的出路在家庭共視訂閱，有線網路業者的出路則還在找。一根天線要手動調整的年代確定回不來了，回不來的不只是那個訊號，還有圍繞那個訊號建立起來的一整條收入分配鏈。