生於臺北、創於加州：陳士駿與YouTube這本帳，出生地和成立地為何不能混為一談

「YouTube創辦人是臺灣人」這個說法，每隔一段時間就會在臺灣的社羣平臺再流傳一次。把來源文件攤開看，這句話對了一半：陳士駿確實出生於臺北，但YouTube這家公司的成立地點、註冊過程與後續併購，全部發生在美國加州。本文回顧這段2005年的創業史，用可查證的口述歷史與併購公告，把人物出生地與公司成立地這兩件事分開算帳。

一份併購公告先定調：16.5億美元與加州地址

最硬的證據來自監管文件。Google向美國證券交易委員會（SEC）提交的2006年併購公告寫明兩件事：YouTube於2005年2月成立，公司位於加州；Google以16.5億美元的股票交易收購這家公司。從成立到被收購，中間只隔了約一年八個月，這個收購速度在當時的網路產業屬於極快的一批，也解釋了為何創辦團隊的背景故事會被反覆傳頌、簡化，最後在地傳播中出現變形。

對照陳士駿本人在Computer History Museum的口述歷史：他生於臺北，8歲隨家人赴美，與Chad Hurley、Jawed Karim三人都曾在PayPal任職，2004年底重新聚首尋找下一個創業題目。2005年2月14日，三人在Chad的車庫討論把Hot or Not的照片評分機制改成影片版本，當晚註冊了YouTube網域。出生地在臺北，決策與註冊在加州，這兩個地理座標各自成立，但不能互相替代。

早期平臺的技術帳：一個轉碼器決定成敗

回頭看2005年的網路環境，YouTube能做起來，關鍵之一在格式選擇。當年使用者觀看線上影片，通常得先安裝QuickTime或RealPlayer等外部播放器，這個安裝門檻直接壓低傳播效率。陳士駿在口述歷史中回顧，YouTube選用Flash Video作為輸出格式，理由是當時超過95%的瀏覽器已內建Flash支援，使用者上傳任何格式的影片，後端的transcoder統一轉成瀏覽器能直接播放的檔案。

這個決策的商業意義在於成本移轉：相容性成本由平臺吸收一次，數百萬使用者省下安裝播放器的時間。同一套邏輯也解釋了影片嵌入MySpace的功能為何關鍵，團隊當時缺乏行銷預算，可嵌入的外部播放器等於讓使用者的社羣頁面替平臺做免費曝光。這與我們先前分析的影音轉碼成本結構是同一條技術帳：格式相容與頻寬成本，從2005年到今天都是影音平臺成本結構的核心項目。

另一個常被忽略的細節是產品定位的轉向。依陳士駿口述，初版構想是影片交友網站，2005年5月上線後第一週沒有任何使用者與上傳影片，團隊才保留後端架構、把前端改成一般影片分享服務。換句話說，後來支撐數十億使用者的核心流程（上傳、轉碼、播放、分享），是在第一個商業假設失敗後被保留下來的資產。

誤傳的生成機制與規模對照

臺灣的常見誤傳，是把「臺灣出生的共同創辦人」壓縮成「臺灣人創辦YouTube」。遠見雜誌對陳士駿回臺經驗的報導，以及中央社的相關報導，都記錄了他與臺灣人才、新創圈的實際往來，這類連結強化了他在臺灣的能見度，但無法改寫公司文件記載的加州成立地。敘事在傳播中被簡化，是注意力市場的常態，只是這次被簡化掉的是地理與股權結構的事實。

以規模對照收尾。依YouTube官方新聞資料頁目前列出的數據：每天平均上傳超過2,000萬部影片，每月數十億名登入使用者，Shorts每日平均超過2,000億次觀看，在地化版本覆蓋超過100個國家、80種語言。YouTube官方部落格2026年的V&A儲存計畫，則把2005年的早期觀看頁面、評分與推薦介面列入檔案儲存。從車庫裡一週零用戶的測試網站，到每日2,000億次觀看的基礎設施，這中間的差距，比「誰創辦的」更值得算清楚。

出生於臺北的共同創辦人，是真實且值得記錄的連結；把成立地搬到臺灣，則是把人物履歷與公司文件混在同一句話裡的傳播損耗。這本帳，分開記才對得起數字。