任務設計團隊一半曾是模組作者：CDPR續作這則人事消息，攤開的是遊戲業的招募成本帳

據IT之家2026年10月25日引述外媒VGC於10月23日的報導，《電馭叛客2077》（Cyberpunk 2077）續作副總監帕維爾・薩斯科（Paweł Sasko）透露，該續作任務設計團隊約有一半成員是模組作者出身，過去曾為《巫師3》《巫師2》等作品製作模組，其後被CD Projekt Red正式延攬。

這則消息的焦點不在單一人事，而在它揭露的招募管道：一家大型工作室的任務設計職缺，有相當比例由非科班、無正式業界資歷的玩家社羣供給。這對遊戲產業的人力成本結構與 talent pipeline 的定價方式，是一個值得單獨拆開來看的樣本。

薩斯科說了什麼

薩斯科在受訪時的論點有兩層。第一層是玩家端：模組讓一款已投入數百小時的遊戲保持新鮮感，玩家可以像自助餐一樣挑選玩法、劇情、新元素或外觀調整。第二層是他更看重的開發端：模組製作是進入遊戲開發行業的敲門磚，新手從修改遊戲內容開始，逐步累積作品，求職時可直接以作品集展示能力。

他並明確給出規模：目前續作任務設計團隊「大概有一半成員」都是模組作者出身。這是本次報導中唯一可量化的數字，來源為開發者本人受訪內容，屬於公司內部組成的自述，未經第三方查證，解讀時應保留這層不確定性。

從招募成本看這條管道

遊戲業的內容設計職缺長期依賴兩種篩選機制：科班學歷與作品集。模組作者把這兩者合成一件事。一個為《巫師3》做過任務模組的玩家，等於已經在該公司的引擎、敘事框架與工具鏈上完成無酬的預備訓練，招募時的篩選成本與上手期都被壓縮。對公司而言，這接近把部分培訓成本外部化給玩家社羣的熱情。

對照組可以看同一套邏輯在其他內容產業的運作。PVZ恐怖版這類長年模組生意顯示，玩家二創本身就是一個有獨立變現能力的內容經濟層；而生成式工具也在壓低短片製作的單位成本，如我們先前分析的AI短片潮下的內容生產成本重寫。兩者的共同方向是：內容生產能力的門檻下降後，作品集成為比學歷更硬的篩選訊號，遊戲開發只是其中受影響較早、較深的產業。

誰受惠、誰承壓

受惠方向明確。模組作者取得一條繞過傳統學歷篩選的進入路徑，薩斯科本人的敘述即是佐證；CDPR則以低於完整培訓成本的方式取得已熟悉其工具鏈的任務設計人力，且這批人自帶對IP的理解，減少了文化適應成本。

承壓方向同樣存在。其一，這類管道的產能取決於遊戲是否開放模組支援與官方工具，薩斯科也表態希望「繼續推廣模組」，等於公司有動機投資這個外部人才池；其二，當任務設計職缺有半數可由社羣供給，科班路徑畢業生的相對議價位置被壓縮，這與其他產業中「非正規訓練管道稀釋學歷溢價」的結構一致。波蘭遊戲開發業近十年擴張迅速，本地人才競爭本就激烈，模組管道等於再增加一個供給來源。

收束判斷

薩斯科的說法提供了一個罕見的內部數字：一線3A續作的任務設計團隊，模組作者佔比約50%。這個比例是否可推廣到全產業，僅憑單一受訪不足以判斷。可以確認的是，在內容生產工具持續平民化的趨勢下，遊戲公司把玩家社羣當作人才蓄水池的操作，正從偶發案例變成有管理意識的招募策略。真正的帳，記在那些無酬製作模組、最終只有少數人被「收編」的玩家工時上；這筆投入由誰吸收、報酬如何分配，是這則消息沒有回答、但決定這條管道能否長期運轉的部分。

另據IT之家報導，《電馭叛客2077》同週推出2.5版本更新，加入雙持武器、新服裝與新任務等內容，顯示原作在發售逾五年後仍維持內容更新節奏，這也是模組生態得以持續的基礎設施之一。